小集団活動への挑戦
本社・龍野・阪神の製造部門から始まった、
現場改善の取り組み

福冨顧問主催のキックオフミーティングと社内セミナーを開催しました。小集団活動の意義や具体的な進め方について説明を受けましたが、会社全体として初めての取り組みということもあり、当初は「何をどう進めればいいのかわからない」と戸惑うリーダーやメンバーも少なくありませんでした。

実際に活動が始まると、自分たちの職場から課題を見つけ出す「テーマの選定」や、現状分析のための「QC7つ道具」の活用など、そもそも「どう進めていけばよいのか」が分からず、初期のうちは福冨顧問にリードしていただきながら進めるような状態でした。しかし、顧問から具体的なアドバイスや丁寧な導きをいただく中で、各チームは徐々にコツを掴み、リーダーを中心として日々の業務改善に向けた話し合いと実践を地道に重ねていけるようになりました。

活動開始から約半年が経過した時点で、中間報告会を開催しました。最初は手探りだった各チームですが、顧問のアドバイスのもとでそれぞれの課題にしっかりとアプローチできており、まずまずの進捗を共有することができました。

現場での改善活動が形になってきた後、それを最終報告資料としてまとめる作業に苦戦するチームもありました。普段の業務とは異なるスライド作成や発表の準備に苦労しながらも、チーム全員で協力して取りまとめを行いました。2月の最終報告会本番では、どのチームもこれまでのプロセスと成果をしっかりとまとめた、素晴らしい発表を行うことができました。

初めての取り組みということもあり、まだ完全とは言えない部分や今後の課題もありますが、この1年で現場主導の改善に向けた確かな土台ができました。

2026年度は、今回得られた経験を活かして既存チームの活動をさらに深めるとともに、新たに3チームが加わって活動を拡大します。今後も、より働きやすく質の高い職場づくりを目指し、この活動を推進してまいります。